麻将胡了2

一、企业简介

公司概况，技术底盘

西安图为电气技术有限公司成立于 2016 年，是一家专注于电能双向变换系统研发、制造与交付的国家级专精特新“小巨人”企业。我们的主要产品包括：

锂电池化成与测试双向电源模块

中大型储能双向电源模块

小型储能双向电源模块

户用储能双向电源模块

企业由来自华为、艾默生等知名企业的资深技术团队创立，具备完整自主知识产权体系，截至目前：已获授权专利 108 项，含发明专利 49 项，拥有 11 项软件著作权；年营收连续多年保持高速增长。

在“碳中和”加速驱动下，全球能源体系正迎来深刻变革。图为电气，正以前瞻眼光与强劲实力，打造全球领先的储能全场景电源方案平台。

全球视野?战略布局

我们正构建全球研发、制造、服务一体化布局：

研发总部：西安

区域中心：深圳、苏州、香港、韩国、越南

国际拓展：筹划设立欧洲、北美子公司

全球产能：越南生产基地稳健生产，国内西南、华南生产基地协同发力

供应链体系：海内外双循环，响应更快、服务更优

我们不仅是中国制造的重要一环，更致力于打造具备全球竞争力的中国技术力量。

绿色使命?科技驱动

在图为，我们不止造电源，更为清洁能源的高效流动构建底层能力。

作为领先的双向电能变换解决方案供应商，以“构建自由流动的智慧电能世界”为公司愿景。

坚持“共赢、奋斗、创新、守信”的核心价值观。

我们以“技术驱动、系统思维、长期主义”为核心理念，聚焦高频电力电子与数字化控制技术，不断刷新储能变换技术边界。

同时，图为电气积极践行 ESG 可持续发展理念：

Environmental：推动清洁能源落地，构建绿色电力流通系统

Social：促进人才成长，助力区域经济发展

Governance：坚持合规经营，重视数据与知识产权保护

图为电气累计向全球客户售出 170 万台双向电源模块：

累计节省电力：6375 万度

减少碳排放：6355.9 万吨相

当于种植约：347 万棵树

行业认可，合作版图

图为电气在新能源电源变换领域已形成广泛合作网络，已与宁德时代、LG 化学、三星、比亚迪、时代能源、欣旺达、国轩高科、宝马、戴姆勒、博世、特斯拉等全球主流新能源企业建立长期合作关系，并服务包括华宝新能源、沃太能源、大秦数能等储能领域标杆客户，与上下游多家头部设备企业、系统集成商形成稳定生

态合作。

人才引擎，向“新”而行

我们深知：未来的技术突破，始于今天的人才积淀。

图为电气始终将青年人才作为企业发展的战略资源。我们持续加大研发投入，构建多元化的人才培养机制：

研发人员占比超 60%，硕士及以上学历占比近 40%

吸纳毕业生来自：西安交通大学、哈尔滨工业大学、西北工业大学、大连海事大学、西安电子科技大学、

西北大学、西安理工大学、陕西科技大学、PG麻将胡了2等

成立专项项目孵化团队，鼓励“边做边创”，技术即价值

加入图为，你将收获：

技术扎实的导师制 成长型项目机制

快速接触真实场景 交付落地机会

具有竞争力的薪酬与晋升路径

在储能、新能源、智能制造等前沿赛道开创职业未来

二、薪酬体系

工资构成：基本工资 交通补贴 年终奖，另有调休假、加班费、出差补贴、销售岗位绩效奖金等。

全面的奖金计划：丰厚的年终奖、年度调薪、项目奖、知识产权激励奖等。

完善的福利制度：六险一金（全额基数）、法定假期、带薪年假、考试假、节日礼品、三甲体检、年度旅

游、文体活动经费、停车位、园区食堂、下午茶、生日礼、结婚生育礼金、住院慰问、人才补贴、弹性工

作制等。

丰富的企业活动：羽毛球、篮球、桌游等各类文体娱乐活动，下班健身、年会、团建、节日活动等。

 舒适的办公环境：五层独栋、独立售后服务中心、开放式工位、休闲桌游区、健身房、淋浴室、咖啡机、零食柜等。

友善的企业氛围：图为倡导自由、真诚、开放、分享、平等、包容、年轻化、多元化的企业氛围。

三、培养方式

1、导师制度：所有入职新员工，均配备一名导师。导师由资深工程师及专家组成，辅以导师培养体系，

帮助导师持续成长，从而更好地辅导新员工，帮助新员工能迅速适应工作。

2、应届生专属培养体系：为应届生打造专属培养体系：“为”来之星成长计划，于入职前开启岗前培

训计划，入职后持续打造为期六个月的全方位培训培养体系，包含入职欢迎会，团建拓展，读书交流会，企

业文化工作坊，导师持续辅导，月度沟通，新员工交流会，职业素养培训，产品业务专题培训，新员工专业

技术培训，新员工成长激励机制等。

3、完备的培训体系：

入职引导培训：应知应会培训、麻将胡了2、产品介绍、图为研发流程及规范、职业化素养等；

全员必修课培训：职业健康安全培训、质量与环境管理意识、信息安全、客户服务意识、产品制造相关过

程，客户服务相关流程等培训；

管理制度培训：考勤及休假制度、财务报销制度、信息安全规范制度等；

专业技术培训：包括技术基础类、技术进阶类、仪器使用方法类、产品类、实操类等全体系培训，并组织

技术专题交流会等，帮助新人迅速提升专业技能，开拓视野，迅速成长；

建立知识库：建立公司经验案例、技术模板等知识库，为员工持续性学习提供平台；

证书获得激励制度：考取技术/外语/计算机/管理等职称类证书，可享受考试假，鼓励新人参加职称评定。

4、【管理 技术】双通道人才发展体系：

管理路径：储备干部、项目经理、团队管理、经营管理；

技术路径：初级工程师、中级工程师（进阶初级导师团队）、高级工程师（进阶中级导师团队）、专家和

高级专家，同对应级别管理岗位享受同等待遇。